martes, 26 de noviembre de 2013

Gestión de Recursos Humanos.-

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 

               Es sumamente necesario e imprescindible que el hombre encuentre en el trabajo no sólo el medio que le permita satisfacer necesidades económicas básicas, sino también el escenario adecuado en donde desarrollar sus capacidades humanas.

                Por lo tanto, una de las tareas  y responsabilidades que debe afrontar el directivo encargado de la sección de RRHH, es la de crear dentro de las organización las condiciones óptimas para que los trabajadores no se sientan solo simples asalariados y puedan considerarse integrantes y, a la vez, identificados con la organización.

                Es por lo dicho, que esta tarea es considerada una de las más responsabilidades profesionales que puede tener un hombre, pues potencia a las personas y trata de conseguir que estas lleguen, mediante el trabajo, a su plena madurez y a su realización total como individuo.

ADMINISTRACION DE RRHH

                Se trata del gobierno de los RRHH con que cuenta una organización, es decir, el manejo integral de los mismos. La tarea en la administración de los mismos es entender que los RRHH no son subordinados, simple mano de obras u operarios, sino personas con necesidades de autoestima o autorrealización.

PROCESO DE SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS.


                Siempre el éxito de una organización depende fundamentalmente de su acierto en saber elegir las personas adecuadas para ejecutar correctamente los trabajos que dicha organización precisa para su funcionamiento. Los errores pueden ser muy costosos, pues una empresa que cuente con un mediocre sistema de dirección para la provisión y el desarrollo de su personal, perderá capacidad competitiva. 

Etapas en el proceso de selección. 

Siempre que una organización necesite provisión de personal, deberá tener en cuenta el cumplimiento de una serie de actividades que pueden llevarse a cabo de una forma simple e informal, o bien en forma sofisticada y formalizada. En general, a mayor responsabilidad de la posición o persona que se selecciona, existe mayor cuidado, tiempo y formalización en el proceso.

En la preselección se mira los distintos perfiles de los candidatos, para ello en principio el candidato debe presentar el Curriculum Vitae, en muchos casos una nota de solicitud de empleo, llenar un formulario con los datos que se pida en la organización y realizar test psicológicos (de inteligencia o personalidad) o situacionales (mide las prestaciones del candidatos, o sea que es lo que el candidato puede dar); además de los exámenes pre ocupacionales donde constará la situación psicofísico (historia clínica, radiografías, análisis de laboratorio, cardiovascular, etc.) firmado por el medico laboral. 


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