MARCO JURÍDICO DE LAS ORGANIZACIONES.-

Marco Jurídico de las Organizaciones.-

          Las organizaciones actúan contenidas dentro de ciertos límites que las guían, les marcan hasta qué punto pueden o no tomar decisiones que afecten a sus integrante o a su contexto, y les sirven para orientar sus esfuerzos de supervivencia y crecimiento de manera adecuada.

          Lo normativo es aquello que sirve a la regla de conducta, y lo jurídico todo lo referido al derecho.

          Llamaremos marco jurídico-normativo al conjunto de normas aplicables a una determinada actividad.

          Los estados, nacionales, provinciales, y municipales son los responsables de instrumentar el marco jurídico normativo dentro del cual se desenvuelve la actividad organizacional.

          Las organizaciones están controladas por distintas partes del derecho. Las organizaciones privadas están controladas por el derecho comercial, civil, laboral, penal,
impositivo, etc. según su actuación y las organizaciones públicas por el derecho
administrativo.

Por lo tanto, las organizaciones, en cuanto a su personería jurídica, están controladas por normas que forman un marco legal extenso y complejo.

En toda organización existe un marco jurídico externo y uno interno.

Marco jurídico externo

          Está formado por todas las normas que regulan a la organización pero emanan
desde el exterior, como por ejemplo: leyes, decretos, resoluciones de orden público,
reglamentaciones, etc. como:

· Constitución nacional y constituciones provinciales.

· Leyes y decretos Nacionales

· Leyes y decretos provinciales.

· Disposiciones muy importantes en el accionar de una empresa u organización, como por ejemplo, AFIP, ANSES, Ministerio de Trabajo, etc.

· Usos y costumbres: los caminos a seguir se encuentran marcados por la práctica cotidiana y avalado por los consejos profesionales, como la teoría y las técnicas o por la
jurisprudencia.

          Las normas emanadas de las políticas públicas se orientan a poder encarrilar dentro de cierto orden público las acciones de las múltiples organizaciones que componen la sociedad. Un ejemplo concreto puede ser la implementación de una ordenanza aprobada por el Concejo Deliberante en la ciudad de Pico Truncado en donde se establece que los diferentes comercios no podrán entregar bolsas plásticas a sus clientes con el fin de
proteger el medioambiente.

Marco jurídico interno

          Está formado por disposiciones que surgen dentro de la organización y nacen en
el momento de inicio de la actividad de la organización.
Ejemplos:

· Contrato social o estatuto: Es un documento escrito por socios en el que encontraremos el objeto social, el domicilio legal, el capital social y cualquier otro dato de
importancia.

· Asambleas: Reuniones que realizan los socios a fin de tomar decisiones. Para que sea válida tiene que haber quórum.

Hay 3 tipos de asambleas:          
             Constitutiva: Tiene lugar una sola vez y da comienzo a la sociedad.
             Asamblea ordinaria: Trata temas como el balance general. Es una asamblea planificada.
            Asamblea extraordinaria: Trata temas en forma eventual y son muy importantes para la vida de la sociedad ejemplo: una fusión.

Se incluirían normas y los procedimientos que buscan lograr un comportamiento más racional y previsible de las personas en la organización, por medio de un ordenamiento en lo administrativo, legal, operativas y decisorias. Un ejemplo podría ser la definición, a través de los Manuales de Procedimientos, de cuáles son las acciones que se deben llevar a cabo en un puesto de trabajo determinado ante una circunstancia específica.

El Modelo PORTER

                    Otra de las formas para la planificación organizacional es el llamado MODELO PORTER, o MODELO de las 5 FUERZAS. El mismo fue creado por MICHAEL PORTER.

                    El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:

Se trata de 5 fuerzas que Porter refirió como: Amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la amenaza de productos sustitutos y de la rivalidad entre los competidores. 

Rivalidad entre los competidores existentes

Esta es una de las más poderosas de las cinco fuerzas competitivas ya que la estrategia que un negocio o empresa decida seguir se considera que ha sido exitosa en cuanto logre sacar una ventaja competitiva sobre sus competidores. La rivalidad entre los competidores existentes puede adoptar muchas formas entre los que se pueden mencionar: descuentos en precios, mejora en los productos, calidad de los servicios. 

Amenaza de productos y servicios sustitutos:

Esta nace cuando las empresas compiten cerca de industrias que fabrican productos que no son idénticos pero en gran porcentaje cubren las mismas necesidades que nuestros productos. La presencia de los sustitutos obliga a que se coloque un tope en los precios que se cobran antes de que los consumidores empiecen a cambiarse a un producto sustituto. La fortaleza de los productos sustitutos se puede medir mejor por medio de los avances que obtengan en la participación del mercado.: precios de los productos sustitutos, disponibilidad cercana de los mismos, propensión del cliente a comprar los sustitutos.

Amenaza de los nuevos competidores:

Esto tiene que ver con las presiones competitivas que se originan por la amenaza de ingreso de nuevos rivales al mercado. Si consideramos algunos de los factores que definen esta fuerza están las barreras de entrada, las economías de escala, las diferencias de productos, el valor de la marca, los requerimientos de capital, el acceso a la distribución, los costos del cambio, las ventajas absolutas en costo, nivel de diferenciación en los productos existentes entre otros.

Poder de negociación de los proveedores.

El poder de los proveedores existe cuando una empresa o institución cuenta únicamente con un proveedor o un número muy reducido de proveedores de alguno de sus productos o servicios esenciales para su funcionamiento. 

Poder de negociación de los clientes (compradores) :

El poder de los clientes es elevado cuando: los clientes están concentrados o compran cantidades importantes con relación a la cifra de negocios del vendedor, los costos intercambiables son bajos, los beneficios o los márgenes de los clientes son bajos, de esta forma los clientes pueden llegar a tener un gran poder de negociación toda vez la decisión de compra de ellos nos afecte directamente: sensibilidad del cliente con respecto a los precios, disponibilidad de información de os productos, productos similares que existan en el mercado, ventajas o desventajas del producto.