martes, 26 de noviembre de 2013

Gestión de Recursos Humanos.-

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 

               Es sumamente necesario e imprescindible que el hombre encuentre en el trabajo no sólo el medio que le permita satisfacer necesidades económicas básicas, sino también el escenario adecuado en donde desarrollar sus capacidades humanas.

                Por lo tanto, una de las tareas  y responsabilidades que debe afrontar el directivo encargado de la sección de RRHH, es la de crear dentro de las organización las condiciones óptimas para que los trabajadores no se sientan solo simples asalariados y puedan considerarse integrantes y, a la vez, identificados con la organización.

                Es por lo dicho, que esta tarea es considerada una de las más responsabilidades profesionales que puede tener un hombre, pues potencia a las personas y trata de conseguir que estas lleguen, mediante el trabajo, a su plena madurez y a su realización total como individuo.

ADMINISTRACION DE RRHH

                Se trata del gobierno de los RRHH con que cuenta una organización, es decir, el manejo integral de los mismos. La tarea en la administración de los mismos es entender que los RRHH no son subordinados, simple mano de obras u operarios, sino personas con necesidades de autoestima o autorrealización.

PROCESO DE SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS.


                Siempre el éxito de una organización depende fundamentalmente de su acierto en saber elegir las personas adecuadas para ejecutar correctamente los trabajos que dicha organización precisa para su funcionamiento. Los errores pueden ser muy costosos, pues una empresa que cuente con un mediocre sistema de dirección para la provisión y el desarrollo de su personal, perderá capacidad competitiva. 

Etapas en el proceso de selección. 

Siempre que una organización necesite provisión de personal, deberá tener en cuenta el cumplimiento de una serie de actividades que pueden llevarse a cabo de una forma simple e informal, o bien en forma sofisticada y formalizada. En general, a mayor responsabilidad de la posición o persona que se selecciona, existe mayor cuidado, tiempo y formalización en el proceso.

En la preselección se mira los distintos perfiles de los candidatos, para ello en principio el candidato debe presentar el Curriculum Vitae, en muchos casos una nota de solicitud de empleo, llenar un formulario con los datos que se pida en la organización y realizar test psicológicos (de inteligencia o personalidad) o situacionales (mide las prestaciones del candidatos, o sea que es lo que el candidato puede dar); además de los exámenes pre ocupacionales donde constará la situación psicofísico (historia clínica, radiografías, análisis de laboratorio, cardiovascular, etc.) firmado por el medico laboral. 


miércoles, 6 de noviembre de 2013

Normas ISO 14 000 – Gestión Ambiental-

Normas ISO 14 000 – Gestión Ambiental-

                Ante la conciencia generalizada de la importancia de la preservación de los recursos naturales, y los avances en materia de legislación, las empresas ya no pueden afrontar los aspectos ambientales con acciones aisladas y sin establecer responsabilidades internas. Requieren hoy en día contar con un sistema de gestión integrado que les permita controlar los riesgos ambientales de manera más efectiva.

                La implementación de un sistema de gestión ambiental  asegura a la empresa llevar adelante sus operaciones dentro de un marco que contempla el control del impacto ambiental de las mismas, el cumplimiento de la legislación, y que tiene objetivos de mejoras.

                ISO 14 000 es una serie de estándares internacionales,  que especifica los requerimientos para preparar y valorar un sistema de gestión que asegure que la empresa mantiene la protección ambiental y la prevención de la contaminación en equilibrio con las necesidades económicas.

                Los requisitos del sistema de gestión se encuentran en la norma ISO 14 0001, que es aplicable a todo tipo y tamaño de organizaciones.

                Por ejemplo, en una industria láctea, ¿cuáles serían algunos aspectos ambientales a tener en cuenta?.

·         Residuos líquidos del proceso, que pueden afectar los cursos de agua.
·         Residuos gaseosos, producto de la combustión de las calderas.
·         Restos de productos terminados, que se dispondrán como residuos.
·         Consumo de combustibles, que reduce las reservas del planeta.
·         Uso de papel (formularios, listados, fotocopias) que se elabora a partir de árboles.
·         Consumo de agua, que es un recurso vital.
Los aspectos que afectan al medio ambiente deben ser evaluados, para determinar su impacto. Esta evaluación del impacto ambiental le permite a la empresa detectar los aspectos que debe mantener bajo control, y fijar objetivos para su mejora.
En algunos de los ejemplos anteriores:
ü  Residuos líquidos del proceso.
o   Se controlarán mediante el tratamiento de los efluentes de la planta, para separar las grasas, filtrar los sólidos en suspensión, y neutralizar la acidez o alcalinidad.
o   Se medirán controlando parámetros físico-químicos a la salida de la planta (caudal, temperatura, demanda de oxígeno, pH, contenido de grasas)-
o   Se fijarán objetivos de mejora, como:
§  Reducir los efluentes líquidos del proceso en un 3 % cada año durante los próximos 5 años.
§  Mejorar la calidad de los efluentes, reduciendo la demanda de oxígeno en un 10 % en dos años.

ü  Restos de productos terminados:
o   Se controlaran mediante la segregación dentro de la planta, separando por tipo de residuos (plásticos de envases, cartón de las cajas, materiales orgánicos), enviando luego a reciclaje.
o   Se medirán pensando loso contenedores que salgan con cada tipo de residuos, para saber cuál es el impacto de cada uno.
o   Se fijarán objetivos de mejora, como:
§  Reducir el desperdicio de cajas en un 15 % en un año.
§  Mejorar el proceso productivo, de manera que se reduzca la cantidad de producto a reprocesar en un 10 % en 18 meses.
Obs.
Efluente: Término empleado para nombrar a las aguas servidas con desechos sólidos, líquidos o gaseosos que son emitidos por viviendas  y/o industrias, generalmente a los cursos de agua; Los productos tóxicos presentes en los efluentes son muy variados, tanto en tipo como en cantidad, y su composición depende de la clase de efluente que los genera. Los desechos que contienen los efluentes pueden ser de naturaleza química y/o biológica.


FASES DE UN PROYECTO DE CERTIFICACIÓN - LAS ISO 14 000

FASE A. Estudio Inicial

Para la correcta implementación del sistema de gestión ambiental en la organización es necesario realizar un análisis inicial de sus procesos. Este análisis preliminar tiene como objetivo realizar un informe con una planificación detallada de las actividades a realizar y del propio sistema de gestión, incluyendo la identificación de aspectos ambientales y de requisitos legales


FASE B. Formación en gestión ambiental y auditorías internas

Durante el desarrollo del proceso, el consultor es responsable de formar al Responsable de Gestión Ambiental de la organización para permitir la autonomía del sistema de gestión una vez certificado. Esta formación irá apoyada con la entrega de un Manual de Formación de Gestión Ambiental.

FASE C. Elaboración de documentación y seguimiento de la implantación.

Como parte fundamental del proyecto se encuentra la elaboración de la documentación del sistema de gestión ambiental. Los procedimientos y demás documentación serán realizados por el consultor en base a la siguiente metodología de trabajo:
·         Recopilación de información mediante entrevistas a personal involucrado en el proceso a implementar
·         Creación de borrador
·         Presentación de borrador para revisión por la organización
·         Realización de correcciones
·         Aprobación del documento por parte de la organización
·         Seguimiento de la implementación del proceso por parte de la organización

FASE D. Auditoría interna y revisión por la dirección

La auditoría interna es un requisito fundamental para obtener el certificado ISO 14001. La auditoría interna será realizada por un auditor que haya superado el curso de auditorías IRCA. La última etapa antes de la certificación es la elaboración del Informe de Revisión por la Dirección, resumen de los logros y actividades realizadas y planificación de tareas para el nuevo ciclo de mejora continua.

FASE E. Certificación

El consultor acompañará a la organización en el proceso de auditoría de certificación prestando el apoyo necesario.

El plazo para la obtención del certificado ISO 14001 varía en función del número de procesos productivos de la organización y de la complejidad de éstos. Desde 4 meses para las organizaciones más sencillas hasta 10 meses para organizaciones más complejas.

El consultor asignado a su proyecto realizará visitas periódicas (cada 7-10 días aproximadamente) a las instalaciones de la organización para:

·         recopilar información sobre los procesos de su organización
·         presentar y explicar la documentación generada (procedimientos, registros, etc.)
·         formar al personal directamente involucrado en la obtención del certificado
·         apoyar el proceso de implantación y cumplimentación de registros

·         realización de auditoría interna y correcciones